2008-02-25
反哺農業，“善于學習是種財富”
作為一個種過田、打過鐵的莊稼人，魯冠球總是以農民的語言，為農民說話。如今，萬向三農集團已擁有包括3家國家級和3家省級的農業龍頭企業。它也從中嘗到了甜頭，2004年集團農業產業的投資回報率超過了工業。
現在企業都在向西部進軍。其實遠在中央 提出西部大開發戰略之前，魯冠球就有了“西進”的想法，為此重金向全國征集“西進計劃”。然而萬向組織的專家力量經過研究，卻得出了不宜西進的結論。計劃只好擱淺。
現在這種障礙消失了。然而萬向卻沒像眾多企業那樣死勁兒往里面投錢，一上來就投資辦廠，而是做起了培訓工作。他們向中央有關部門提出，由萬向出資辦培訓班，將中西部十多個省、市、區的縣級領導請到浙江學習。
這是很不同尋常卻抓到關鍵的一招。在西部的投資，只是時間早晚的問題，只要有好的項目，萬向可以立即開進。但重要的是找準切入點。而西部大開發，首先要解決當地干部的思想解放問題，創造出良好的人文環境。把培訓當投資，顯示出魯冠球超出他人的地方。 迄今為止，魯冠球保持著中國企業家的一個紀錄：30年來共發表學術論文上百篇，其中6篇刊登在《求是》雜志上，8篇在全國大型學術評比中獲獎。這位“農民理論家”先后被浙江大學聘為MBA導師，香港理工大學授予他榮譽博士。
“常青”秘訣在于心態和自信，“神六”的硅片出自萬向集團
年過6旬的魯冠球，懂得創造財富，但不揮霍財富。貧苦的出身讓他保持著樸實的個性和簡單的生活方式。直到今天，他的座駕依然是很多年前購買的老式沃爾沃。十多年的老屋，“能住就行，何必浪費鈔票”。空閑時，與家人一起給瓜果培土、澆水，是緊張工作之余一大樂趣。生活中精打細算的他也多次一擲千金，到2005年共向社會公益事業捐款760萬元。
魯冠球如今從未進過舞廳，沒打過保齡球。他常對人說：“凡事能夠親身經歷，固然是一種積累。但是，別人的經驗是一種資源，善于學習便是一種財富。”
近年來，魯冠球一直入選美國《福布斯》中國大陸富豪榜，2005年以8.04億美元位列十二。可是魯冠球一直不愿意這樣看，他堅稱萬向集團一直是中國鄉鎮企業改革的典型，其股權歸職工集體所有，自己身為董事局主席也只享有其應得股權。《福布斯》將萬向集團的財產全部算到了他一人的頭上，是不符實際的。
對于外界賦予他“常青樹”的美稱，他曾透露過一些秘訣：“自己一定要有信心。但信心一定要建立在科學的基礎上，有多少能力辦多少事，不要去做超越自己能力的事。寧讓別人跨大步發展，自己根據實際情況跨小步發展，別人跨10步做的事，我就跨100步去完成。如果我一味地跨大步，一旦條件不行就停下來，其實就比小步還要慢。”
魯冠球愛笑，而且是哈哈大笑。面對WTO，他依然選擇笑對，盡管在他看來，WTO對萬向是挑戰大于機遇。“入世后，中國與世界的資源要進行重新分配。中國能不能分配到，分配合不合理，就需要你去了解它，先期進入。”魯冠球樂呵呵地說，“擔憂沒有用，關鍵是實際行動。”
2005年10月12日9時39分，當中國載人航天工程總指揮陳炳德宣布，“神舟六號”載人航天飛行發射成功，一直守在電視機前的魯冠球臉上露出了欣慰的笑容。他為國家航天科技發展驕傲，也為萬向能夠參與國家載人航天工程感到自豪——“神六”太陽能帆板上的硅片全部由萬向硅峰電子股份有限公司提供。
2005年，這位民營企業界傳奇不老翁馬不停蹄地出差，不是去下屬公司視察就是去開會，這樣出差的頻率可能連年輕人都會感覺到疲憊，但在魯冠球的身上似乎看不到他那個年齡的人力不從心的表現，忙慣了的魯冠球難以停下。他仍在踐行著他的“四件事”：一天做一件實事，一個月做一件新事，一年做一件大事，一生做一件有意義的事！（完）
