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行業(yè)新聞

我眼中的企業(yè)家:魯冠球

2007-05-07


4月24日,《中國企業(yè)報(bào)》刊登文章

    “我是一個(gè)農(nóng)民”,操著一口濃重鄉(xiāng)音的魯冠球從不諱言自己的出身。即便是富豪榜上的穩(wěn)居者,魯冠球依然保持著農(nóng)民勤勞、樸素的優(yōu)良本質(zhì)。他不住別墅、不打高爾夫、不好奢侈品。每天早晨6點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)起床,7點(diǎn)10分到公司,晚上18點(diǎn)下班。回家后,吃飯看新聞到19點(diǎn)半,接著工作到夜里23點(diǎn)半……他每天都會(huì)要求秘書收集厚約20公分的資訊材料,批閱后,擇重要的發(fā)給董事局成員。為了讓那些沒有太多文化的普通員工也能領(lǐng)會(huì)“萬向文化”的精髓,魯冠球讓人將各種管理理念編成口訣,將大事做成巴掌大的連環(huán)畫,成為萬向企業(yè)文化一道獨(dú)特的風(fēng)景。   
    2006年,萬向集團(tuán)營業(yè)收入突破300億元;2007年,魯冠球的目標(biāo)是400億元。 如果按有關(guān)資料所說,中國小企業(yè)的平均壽命是2.9年,大企業(yè)的平均壽命為7-8年,那么,今天的萬向活得顯然比絕大多數(shù)中國企業(yè)都要長(zhǎng)壽而且健康。 “萬向集團(tuán)是一個(gè)相對(duì)比較執(zhí)著也比較獨(dú)特的中國民營企業(yè),它不是太隨意地根據(jù)各種機(jī)會(huì)進(jìn)行轉(zhuǎn)換,它很堅(jiān)持。”羅蘭·貝格咨詢公司中國區(qū)總經(jīng)理朱偉的評(píng)價(jià)也許道出了些許魯冠球“常青”的秘訣。但如影隨形的危機(jī)感、勝敗亦然的平常心、刻苦謙卑的學(xué)習(xí)態(tài)度以及幾十年如一日的持之以恒,正是魯冠球“常青”的智慧。
    樹立了一個(gè)中國企業(yè)長(zhǎng)壽的版本,這是我眼中的魯冠球之于中國經(jīng)濟(jì)的最大意義所在。
    魯冠球的另一個(gè)意義是,他的所言所行折射出的一種浙江企業(yè)家群體的團(tuán)隊(duì)精神。
    2006年7月下旬,一個(gè)爆炸式的新聞在中國企業(yè)界傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng):曾經(jīng)是身家過億的富豪、浙江知名企業(yè)家陳金義深陷“欠債門”,成為銀行的監(jiān)控對(duì)象和媒體的追逐焦點(diǎn)。
    就在這個(gè)節(jié)骨眼上,魯冠球給陳金義發(fā)了一份“慰問”傳真:“陳金義同志:我心痛!事至此,先了結(jié)。要多少?來人拿!魯冠球。2006年7月28日。”   
    魯冠球在接受媒體采訪時(shí)說,他“痛心”的原因,是因?yàn)椤白约阂彩沁@么過來的”。   
    由于浙江人會(huì)做生意、遍布全球,有人把浙江人稱之為“中國的猶太人”。浙商的群體性經(jīng)商習(xí)慣和“扎堆”現(xiàn)象(南京有“溫州街”,北京有“浙江村”)一直是經(jīng)濟(jì)學(xué)家和管理學(xué)家的研究方向之一。魯冠球的所言所為,正是折射了一個(gè)融為一體的浙江民營企業(yè)和企業(yè)家群體的團(tuán)隊(duì)精神。而從根子上說,這種精神正是中華民族團(tuán)結(jié)互助、互相扶持的傳統(tǒng)美德。
    有一種現(xiàn)象頗有意思。作為父親的魯冠球坐的是VOLVOS80——全球安全系數(shù)最高的轎車。兒子魯偉鼎的選擇是講求速度與駕駛快感的BMW745,車如其人。在經(jīng)營操作中,魯偉鼎講速度、有闖勁,沖在第一線;魯冠球則經(jīng)常往后拉一拉,嚴(yán)格地掌控著企業(yè)的安全系數(shù)。
    無論是魯冠球還是萬向集團(tuán)內(nèi)部的員工都坦承:萬向集團(tuán)在資本運(yùn)作層面的頻繁出手,與魯偉鼎走上前臺(tái)有著直接關(guān)系。早在上世紀(jì)90年代初,魯冠球就把魯偉鼎送到新加坡讀企業(yè)管理,半年后回國,又在集團(tuán)內(nèi)做過機(jī)修工和車隊(duì)負(fù)責(zé)人等職務(wù)。自2000年起,萬向相繼參股華冠科技、承德露露、中色股份、航民股份以及美國的舍勒和UAI等多家企業(yè)。很快,魯偉鼎聲名在外,被美國《時(shí)代》雜志評(píng)為“2003年全球最具影響力企業(yè)家”。
    可見,作為中國民營企業(yè)的第二代,魯偉鼎已漸漸成熟。他的成熟,正是一直扮演著父親、培養(yǎng)者、合作者和導(dǎo)師角色的魯冠球的成功。這個(gè)成功不僅僅是對(duì)萬向集團(tuán)具有重要意義,它也意味著中國民營企業(yè)第二代接班人正逐漸走向幕前,成為未來支撐中國經(jīng)濟(jì)的中流。                   周慧敏/撰文  (標(biāo)題有改動(dòng))

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