2007-03-29
3月14日《證券時報》兩會專題刊載文章
全國人大代表、萬向集團董事局主席魯冠球在接受證券時報記者采訪時說，全球化是企業更好發展的必然過程，因此要積極地走出國門，在全球化的視野中去配置資源。他提出，中國企業在走出去的過程中可以借鑒萬向“用中國成本賣美國價格”的模式，把企業的增值能力做得更大、更強。
魯冠球說，全球化已經成了目前最熱門的話題之一。對此，企業家心要“熱”，頭腦一定要“冷”。必須認識到，對于企業來說，全球化是過程，不是結果；是發展的形式，不是目的。魯冠球認為，企業的目的是依托全球化，在更廣的范圍組合更優的資源，以更快的速度獲得更大的增值效應，實現更好的發展。
他說，萬向是較早走出去的汽車零部件企業，從產品走出去，人員走出去，到企業走出去，嘗試國際營銷、國際生產，到國際資源配置。現在，萬向的產品可以在國內或國外制造，也可以國內粗加工國外精加工，完全根據市場的需要，動態地組織生產、組合資源。
他舉例說，在美國的零部件市場，很多中國產品競相壓價，拼得你死我活，美國人還要反傾銷，官司打來打去，結果是我們的企業離核心市場越來越遠。萬向的模式是把兩邊的資源進行有效互換和嫁接，用中國的成本，賣美國的價格。比如，美國的制造成本高，我們通過收購把部分產品或工序拿到中國來做，并把中國的制造企業作為它的新增生產能力，這樣，成本下來了，產量上去了。
同時，他還建議，中國的企業在走出去的過程中，可以考慮收購一些企業設計、開發能力強的外國企業，把它轉型為以技術研發為核心，以后續加工和裝配為基礎，以客戶服務為根本，這樣，企業的增值能力就顯現出來了。
他告訴記者，到目前，萬向在北美收購的企業年平均投資回報率都在100％以上，原因就是萬向運用了這種動態的組合能力，構建了這種高端增值的結構。近十年來，萬向的產品出口，年平均增長率為46％。并且依托這種能力，使萬向成為全球規模最大、專利最多的萬向節專業制造企業，不僅通用、福特與我們有較好的合作，2002年，美國伊利諾伊州政府還命名每年8月12日為“萬向日”。
魯冠球說，利潤是企業發展的客觀需求，而全球化是現階段滿足這一需求的最好形式。所以，全球化是企業更好發展的必然過程，但不是最終結果。樹立“中國經營制造”理念，通過聯合海外企業，將國內外的資源進行有效置換，將部分產品和工序轉到成本較低的中國來做，擴大國內制造企業的新增生產能力，再將產品按照國際市場價格銷往國際，以“中國的成本賣美國的價格”，達到互利共贏，實現“在洋人的地方，用洋人的資源，做洋人的老板，賺洋人的鈔票”的目的。
