通過一段時間市場開拓所取得的成效，軸承公司1月完成產銷同比增長80%，預計一季度產銷將比去年同期增長50%。3月，公司與主機配套廠的定單，國內市場就有2億多元，已超出去年全年30%以上。
從目前的生產安排來看，今年上半年生產任務重，而要貨時間又都很緊。因此，從春節放假前，裝配部的員工就連續3天每天都干到半夜時分加班到晚上12點，他們已經在為即將到來的產銷旺季做準備了。年后，從正月初八開始，員工們全部到崗，開始一年新的工作。每天早上班、遲下班是他們堅持多年的習慣，并沒有因年節的氛圍而改變。
“用戶滿意是我們追求的目標”，軸承公司每位員工的心里都寫著這樣一句話。面對日益增量的銷售形勢，為能真正做到讓用戶滿意，公司通過科學調度生產，合理配置內部資源等有效措施來加快產出。
一方面，公司積極與客戶溝通，取得他們的認可，然后在企業內部按照項目及供應商的重要程度，以及供貨時間的緊急程度，做出合理安排。對于市場急需產品、大批量重點產品、重點客戶，想盡一切辦法來保證及時產出，準時交付。另一方面，結合公司的實際情況，削減調整個別小型號、技術含量相對較低、屬勞動密集型的產品，或者通過調動公司所屬淮南、江蘇等工廠的有效資源，擴大產能，滿足整體運作的需要。與此同時，淮南、江蘇兩處工業園區新廠房正在加快建設進度。這兩處新廠房建成投產后，將對公司延伸產業鏈，積聚優勢資源，發揮產業效益起到積極的促進作用。
另一方面，公司及時調整人員結構，讓精簡下來的后勤人員充實到生產一線，同時通過一系列的措施，比如生產布局調整，以天為單位來細化分解生產任務，并把每天生產目標直接量化到每一位操作的責任員工，開展持續改進解決瓶頸工序等等，來提高生產能力和產品質量。 （王金潮）
