2006-12-09
提前兩月完成全年計劃
根據(jù)“調(diào)整、完善、提高”的年度經(jīng)營方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“增產(chǎn)、增效、不增場地、不增人”的經(jīng)營策略，經(jīng)全體員工的共同努力，1-10月等速驅(qū)動軸取得了突出的經(jīng)濟(jì)效益，產(chǎn)值、銷售、利潤分別完成年度計劃112.30%、111.20%、105.85%，提前兩個月完成全年計劃，同比增長89.18%、96.50%、91.30%，生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)歷史新高。
按照調(diào)整的戰(zhàn)略部署，經(jīng)過幾年的努力，等速驅(qū)動軸的市場定位完成了由維修向主機(jī)配套的轉(zhuǎn)變。目前，在主機(jī)配套市場，等速驅(qū)動軸以自身的技術(shù)、質(zhì)量等各方面積累而成的優(yōu)勢，獲得了各主機(jī)配套廠家的充分認(rèn)可。現(xiàn)在，工廠基本形成以配套為主，維修和出口同步發(fā)展的格局。特別是今年，國內(nèi)市場開始為一些中高端整車主機(jī)廠家配套批量供貨；出口市場，目前正在與通用汽車洽談新項目，前期技術(shù)交流和報價工作均已在穩(wěn)步開展中。目前工廠實際產(chǎn)能已突破10萬支/月產(chǎn)等速驅(qū)動軸總成，年生產(chǎn)能力超過120萬支總成。
今年，按照2006年經(jīng)營計劃和總體目標(biāo)的要求，面對部分生產(chǎn)原料供應(yīng)緊張，以及石化產(chǎn)品價格波動加劇的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，等速驅(qū)動軸以“調(diào)整、完善、提高”為原則，一方面加緊拓寬國內(nèi)外的原材料供應(yīng)渠道，切實做好資源引進(jìn)和優(yōu)選工作，有效地減輕了原料緊張的壓力。同時，充分利用社會資源, 深化簡單工序的外擴(kuò)，進(jìn)一步緩解瓶頸工序的產(chǎn)出矛盾，達(dá)到優(yōu)化制造流程，降低制造和管理成本，從而提高整體產(chǎn)出能力。6月，保持架、星形套車加工工序外擴(kuò)和設(shè)備轉(zhuǎn)讓已全部完成。1-10月，等速驅(qū)動軸共完成產(chǎn)量同比增長94.56%。
另一方面通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝，實施精細(xì)化管理，在精心組織生產(chǎn)的同時積極挖潛增效，努力降低各種消耗，亦成效顯著。截止10月底，累計人均創(chuàng)產(chǎn)值同比增長111.71%。
1-10月，工廠完成116種新產(chǎn)品，創(chuàng)造價值占總的44.67%。下步，在大力開拓市場的同時，等速驅(qū)動軸仍將積極做好產(chǎn)、銷、研的有機(jī)銜接和協(xié)調(diào)發(fā)展，加強(qiáng)科研開發(fā)和技術(shù)改造，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提升，做好高附加值新產(chǎn)品的開發(fā)工作，為未來的可持續(xù)發(fā)展打下更好的基礎(chǔ)。 （肖立群）
