營收破10億元，利潤超千萬元，大鼎貿易在過去的一年中業務實現新突破。數字、服務、拼搏和創新，這4個詞是對大鼎貿易2009年經營工作的最簡單概括。
數字。2009年，大鼎貿易實現營收超10億元，利潤和凈利潤均超額完成年度計劃，這3個指標同比分別增長32.92%、33.01%、32.93%。這也是公司營收和利潤首次分別突破10億元和1千萬元，并且從9月開始，月度營收超過1億元，此后每月均達1億元以上。公司全年凈資產收益率達36.61%，這也是這個指標連續第5年超過30%。
服務。大鼎貿易繼續發揮集中采購優勢，全年為企業配送鋼材近10萬噸。在達到及時供應、質優價廉的基礎服務要求的同時，公司還積極及時地處理鋼材質量異議，為企業挽回損失。在設備和自4月納入的刀具采購上，公司嚴格按照流程和集團管理制度開展業務。自主談判后再貨比三家，可以說經大鼎貿易采購的物資無論是質量還是價格都要優于企業自行采購，采購物資的性價比都能夠經得起考驗。
拼搏。2009年，大鼎貿易遇到了實實在在的困難，但也做出了實實在在的努力。在金融危機背景下，公司鋼材外銷業務反而有一定的突破，較2008年增長38.82%。
創新。創新是一個企業進步的靈魂，是企業不竭發展的源泉。2009年，大鼎貿易并沒有局限在已有的鋼鐵、設備等常規業務，而是不斷地追求突破，探索新的業務，包括生鐵、鐵精粉、鐵合金等大宗業務，朝鋼鐵上游資源類業務又邁進了一步，非鋼類業務占有公司業務規模的比重逐步提高。
創新還表現在公司的內部基礎管理中。比如在人力資源方面，通過崗位整合和輪換，激活人員潛能，加強員工的歸屬感，提高他們適應多崗位工作的能力。值得一提的是，公司還創新培訓模式，引進網絡教育培訓，這樣結合不同崗位員工的工作特性，尤其是經常在外跑業務的員工，可能充分調整和利用自己的可控時間來提高素質。再比如在財務管理上，加強了資產安全性管理，通過對業務過程的密切跟蹤，加強二級核算功能，及時跟蹤、反饋，大大提高了融資和稅收籌劃能力。經統計，公司全年通過理財創造了150余萬元收益。
為實現“奮斗十年添個零”的目標，魯冠球用“三個堅持”來全面把握萬向未來十年的發展方向。其中一個就是“堅持‘走出去’‘引進來’，融通資源”，2009年大鼎貿易開始嘗試開展國際貿易業務，積累了經驗，為今后的發展奠定了更好的基礎。
經歷2009年的蛻變，大鼎貿易在逐漸強大，員工們更加團結。告別2009，希望“百尺竿頭，更進一步”，相信越來越成熟、越來越自信的大鼎員工必將迎來更加美好、充滿希望的2010。
