錢潮公司獲神龍汽車“質(zhì)量優(yōu)勝獎”
2007-01-30
1月16-18日,在神龍汽車有限公司（以下稱神龍公司）的供應(yīng)商大會上，錢潮公司獲得“質(zhì)量優(yōu)勝獎”。劉燕云副總經(jīng)理還在會上作了典型發(fā)言。
1992年，神龍公司成立之初，錢潮公司就是其供應(yīng)商之一。與主機廠共同發(fā)展的12年來，錢潮公司一直是“優(yōu)秀供應(yīng)商”、“質(zhì)量優(yōu)勝獎”。期間，不管面臨多么嚴峻的挑戰(zhàn)，宏觀經(jīng)濟調(diào)控也好，汽車價格持續(xù)下降，原材料大幅上漲，能源緊張等等也罷，雙方都一如既往的緊密聯(lián)系。錢潮公司不斷以更高標準的自我規(guī)范嚴格要求，加強企業(yè)管理，堅持自主創(chuàng)新，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，強化售后服務(wù)，實現(xiàn)與主機廠的同步發(fā)展，實現(xiàn)雙贏。去年，神龍公司還把萬向確定為戰(zhàn)略合作伙伴，為雙方進一步擴大合作、共同發(fā)展提供了更加廣闊的空間。
同神龍公司合作的12年，也是錢潮公司快速成長的12年。為打造中國汽車零部件民族品牌，萬向積極實施自主創(chuàng)新，積極自主創(chuàng)新、自主發(fā)展與海外經(jīng)營拓展。通過國家級技術(shù)中心等資源，建立起自己的研發(fā)隊伍，構(gòu)筑了技術(shù)創(chuàng)新平臺，走出了一條有自己特色的技術(shù)創(chuàng)新之路。同時，以高起點的軟、硬件投入，打造先進的零部件制造基地。通過創(chuàng)新整合市場渠道與供貨模式，占領(lǐng)市場制高點，逐步構(gòu)建起“技術(shù)中心+專業(yè)工廠+模塊工廠”三位一體、協(xié)同運作的主機市場商務(wù)運作模式。在產(chǎn)品的競爭力上，錢潮公司深入開展比較管理及TC降成本。如減震器產(chǎn)品，在產(chǎn)品原始設(shè)計時就充分考慮“一次做對”，既滿足產(chǎn)品性能，又能提高產(chǎn)品壽命，減少后期的反復(fù)改進，縮短周期；對已批量生產(chǎn)的產(chǎn)品實施持續(xù)改進，不斷提高產(chǎn)品性能，降低故障比例；對困繞產(chǎn)品質(zhì)量的
重大問題如噪音、漏油等設(shè)立專門人員進行攻關(guān)改進，還聘請國外專家、機構(gòu)進行專項改進。改進后的效果在神龍公司某車型上體現(xiàn)十分明顯，受到主機廠的充分肯定。
2006年，錢潮汽車為神龍公司配套銷售比上年增長379%，今年計劃超億元。
